Salman Safar

اختتمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية برنامجها لتدريب المهندسين بدورة الاسعافات الأولية، و التي قدمها الدكتور إبراهيم ملك، الدورة كانت على ثلاث ايام متواصلة، و شملت على بعض التدريبات العملية، و تغير لبعض المفاهيم الخاطئة، و الكثير الكثير من مقاطع الفيديو، و في ما يلي سأشرح بعض من ابسط و اهم ما تعلمت، و التي ممكن تساعد المريض على العيش لبعض دقائق قبل وصول المسعفين أولاً: امان المكان عند حدوث اي حادث او اصابة يجب اولاً تفقد مكان الاصابه، مثلا قد يوجد ادوات حادة بالقرب، او حيوانات مفترسة، أو اسلاك كهربائية، و القاعدة الاساسية هنا في التأكد من سلامة المكان لعدم تعريض حياتيك الشخصية للخطر و زيادة عدد الاصابات ثانياً: هل يوجد رد او استجابة من المريض؟ هنا يجب على المسعف الضرب على اكتاف المصاب و النداء عليه، إن وجد رد فعلى المسعف سؤال المصاب ان اراد المساعدة، و ان لم يكن هناك استجابة فعلى المسعف الذهاب للخطوة الثالثة ثالثاً: الاتصال بالنجدة ان لم يكن هناك اي استجابة من المريض، فعلى المسعف الاتصال بـ ١١٢ بنفسه ان كان وحيداً، أو الطلب من شخص آخر الاتصال بـ ١١٢ راب

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية دورة بعنوان التخطيط الاستراتيجي، و قد قدمها رئيس اكادمية هندس المهندس طارق الدرباس، حيث تم تناول و شرح الخطوات الـ ٨ الآساسية للتخطيط الاستراتيجي حسب نظام وليام فايبر التخطيط الاستراتيجي ١) مستقبلية ٢) شمولية ٣) ذات بدائل التخطيط: هو معرفة اين نحن الآن، و أخذ الإجراءات و القرارات اللازمة للوصول إلى ما نريد الوصول إليه التخطيط الاستراتيجي حسب وليام فايبر القيم -> رؤية -> رسالة -> مجالات الاعمال الاستراتيجيه -> مؤشرات النجاح -> " سـوات " -> آليات التنفيذ -> الخطط البديلة ١) القيم القيم هي المبادىء و المثل التي تأخذها الشركة بعين الاعتبار  يجب وضع قيم و من ثم مؤشر لقياس القيم مثال للسرعة: يجي ان تقاس بالزمن  مثال للجودة: لا تأتي شكوى او مشكلة إلا بعد ٣ سنوات ٢) الرؤية أين ترى المشروع بعد * سنه يجب ان تكون شاملة لأهم القطاعات التي تملكها تكون سطرين او ١٨ كلمه كل ما تدخل القيم و الرسالة في الرؤية تكون أقوى ٣) الرسالة  هي جملة مختصره تعبر عن المشروع او الشركه ١٨ كل

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع الدكتور حمد الصقر دورة بعنوان العمل المؤسسي على مدار ٣ ايام، حيث تم التناول عدت مفاهيم و مصطلحات علمية، بالإضافه إلى شرح معمق إلى فوائد القيم، و التطرق قليلا إلى اسباب الفساد في الدول و الشركات الكبرى، و في ما يلي بعضاً من اهم منا تعلمت من هذه الدورة  عاملين رئيسين أدوا إلى تلاشي الشركات الكبرى و الدول ١) لا يوجود عمل مؤوسسي ٢) انتشار الفساد بشكل كبير العمل المؤسسي هو السلاح الرئيسي لمكافحة الفساد لا نستطيع القضاء على الفساد، لا يوجد دولة ليس بها نسبة فساد العمل المؤسسي هو مجموعة اشخاص يجمعهم رؤية مشتركة من خلال انطمة إدارية مختلفة الثقافة المؤسسية هي التي تعكس الصورة المتداولة عن هذه الدولة او الشرك، و تبدأ بتحديد القيم الابداع هو الاتيان بشيء جديد لهذه الدنيا لم يسبق أحد به الابتكار هو دمج شيئين او اكثر للخروج بشيء جديد المبدىء ممكن ان نختلف عليه، و لكن القيم متفق عليها في كل مكان العمل المؤسسي يجي ان يحتوي على العدل و للمساواة لموازنة الحياة يجب تنيمة ١) العقل ٢) الصحة ٣) العلاقة بالرب

اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية نظمت دورة مع الدكتور طارق السويدان لشرح مفاهيم القيادة، و كانت الدورة لمدة يوم واحد فقط، حيث تم تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة و أدوار القادة، و تعتبر هذه الدورة دورة مختصرة جدا، و ذلك لأنها تعطى على مدار ٢١ في العادة، و في ما يلي جانب من اهم ما تعلمت من الدورة القائد السيء: ١) اهداف سيئة ٢) الاخلاق السيئة ٣) الكفاءة الضعيفة لا يحسن الأختيار للغير من لا يحسن الاختيار لنفسه السُلطة: هي الحق المعطى لصاحب منصب ان يتصرف و يطاع   (influence)النفوذ : هو القدرة على فعل الممنوع بدون عقاب الحصول على العفو أسهل من الحصول على الاذن القائد الناجح يستخدم ٥ أدوات للتحريك و هم ١) الترغيب ٢) الترهيب ٣) فن الإلقاء ٤) فن الٍإقناع ٥) القدوة: هي عندما تتوافق الاقوال مع الافعال ملاحظة: فن الإقناع و القدوة تعتبر أقوى اداتين لا تتكلم عن شيء لا تفعله أو تمارسه أغلى الموارد البشرية: ١) القادة ٢) المبدعون ٢٪ من الناس هم من يقودون القائد يركزعلى امرين: ١) العلاقات ٢) المستقبل: و يقدر بخمس سنوات على الأقل الرجل يتميز ع