القيادة - د. طارق السويدان

اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية نظمت دورة مع الدكتور طارق السويدان لشرح مفاهيم القيادة، و كانت الدورة لمدة يوم واحد فقط، حيث تم تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة و أدوار القادة، و تعتبر هذه الدورة دورة مختصرة جدا، و ذلك لأنها تعطى على مدار ٢١ في العادة، و في ما يلي جانب من اهم ما تعلمت من الدورة

القائد السيء: ١) اهداف سيئة ٢) الاخلاق السيئة ٣) الكفاءة الضعيفة

لا يحسن الأختيار للغير من لا يحسن الاختيار لنفسه

السُلطة: هي الحق المعطى لصاحب منصب ان يتصرف و يطاع

  (influence)النفوذ : هو القدرة على فعل الممنوع بدون عقاب

الحصول على العفو أسهل من الحصول على الاذن

القائد الناجح يستخدم ٥ أدوات للتحريك و هم

١) الترغيب

٢) الترهيب

٣) فن الإلقاء

٤) فن الٍإقناع

٥) القدوة: هي عندما تتوافق الاقوال مع الافعال

ملاحظة: فن الإقناع و القدوة تعتبر أقوى اداتين

لا تتكلم عن شيء لا تفعله أو تمارسه

أغلى الموارد البشرية: ١) القادة ٢) المبدعون

٢٪ من الناس هم من يقودون

القائد يركزعلى امرين: ١) العلاقات ٢) المستقبل: و يقدر بخمس سنوات على الأقل

الرجل يتميز عن المرأة بشيء واحد و هو الحسم

المرأة تتميز عن الرجل بأنها تحب ان "تستشير" و ان علاقاتها أعمق واصدق و المرأة أبعد نظرا من الرجل

القيادة ٣ مستويات  و هم

١) اشرافية: رؤساء الأقسام

٢) وسطى: مدير ادارة

C٣) عليى: و هم الذين يبتدون بحرف 

احسن انواع القاذة هم الذين يقودون القادة

اهم صفة لدى القياذة هي المصداقية

مهارة التحليل:١) أسئله ذكية ٢) فهم سريع ٣) تعليق ذكي

أعلى درجات السعادة تأتي من العطاء و ليس الأخذ

التربية القيادية: 

١) القناعات: الفكر، العقيدة، القيم، فهم الحياة، الطموحات

٢) الاهتمامات: كيف يقضي وقت فراغه

٣) المهارات: ماذا تدقن أعلى من أقرانك بدرجة واضحة

٤) العلاقات: بعضها يجب تجنبها (الكذاب و الثرثار) ، و العلاقات تبنى بالتدريج، و و تنهى بالحسم و ليس التدريج

٥) القدوات

القائد الفعال هو الذي يعرف يروي القصص

وليد بن طلال: أبحث عن شركة لخدمة ممتازة او منتج ممتاز و لكنها خسرانه

٨ أدوات يقوم بها القائد و هي

١) الوجهة: ما هي الرؤية و ما هو الإتجاه او الطريق

٢) القدوة

٣) التغيير

٤) التحفيز

٥) التدريب

٦) العلاقات: داخل و خارج العمل

٧) التدخل

٨) التمكين: ان يفهم طبيعة العمل، و ترك لهم تحديد الوسائل و الاهداف

 التكليف: مهمة، هدف وسيلة

التفويض: حدد الهدف و أترك الوسيلة

الشطارة ان يتعلم الشخص شغل مديره

"امتلىء قبل ان تعطي"

قاىمة دورات لصقل المهارات القيادية

١) الوجه: أ) المؤسسية ب) التخطيط

٢) القدوة: أ) القيادة الاخلاقية ب) رتب حياتك

٣) التغيير: أ) التغيير ب) الابداع

٤) التحفيز: أ) القيادة الموقفية ب) الولاد

٥) التدريب: إ) الانماط ب) التدريب الابداعي

٦) العلاقات: أ) ادوات التحريك ب) فريق العمل

٧) التدخل: أ) اتخاذ القرارات ب) القوه و النفوذ

٨) التمكين: أ) فن الاستماع ب) التفويض

مواقع و مراجع٬:

1. bad leadership - Dr barbara kellerman
2. اكتاب القوة و النفوذ
3. شركة الابداع الخليجي
4. شركة الابداع الفكري
5. كيف تدير رأيسك
6. Followership - Dr barbar kellerman
7. قوة الاقناع د. علي حمادي
8. know how - charan
9. كتاب مرت عضلات مخك
10. كتاب صناعة الذكاء
11. برنامج اسرار القيادة النبوية
12. اكادمية الابداع الخليجي - الالكتروني
13. www.suwaidan.com