التخطيط الإستراتيجي

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية دورة بعنوان التخطيط الاستراتيجي، و قد قدمها رئيس اكادمية هندس المهندس طارق الدرباس، حيث تم تناول و شرح الخطوات الـ ٨ الآساسية للتخطيط الاستراتيجي حسب نظام وليام فايبر

التخطيط الاستراتيجي

١) مستقبلية

٢) شمولية

٣) ذات بدائل

التخطيط: هو معرفة اين نحن الآن، و أخذ الإجراءات و القرارات اللازمة للوصول إلى ما نريد الوصول إليه

التخطيط الاستراتيجي حسب وليام فايبر

القيم -> رؤية -> رسالة -> مجالات الاعمال الاستراتيجيه -> مؤشرات النجاح -> " سـوات " -> آليات التنفيذ -> الخطط البديلة

١) القيم

القيم هي المبادىء و المثل التي تأخذها الشركة بعين الاعتبار 

يجب وضع قيم و من ثم مؤشر لقياس القيم

مثال للسرعة: يجي ان تقاس بالزمن

 مثال للجودة: لا تأتي شكوى او مشكلة إلا بعد ٣ سنوات

٢) الرؤية

أين ترى المشروع بعد * سنه

يجب ان تكون شاملة لأهم القطاعات التي تملكها

تكون سطرين او ١٨ كلمه

كل ما تدخل القيم و الرسالة في الرؤية تكون أقوى

٣) الرسالة 

هي جملة مختصره تعبر عن المشروع او الشركه

١٨ كلمة

من نحن؟ ماذا نبيع؟ من هم الجهة المستفادة؟

٤) مجالات العمل

٥) مؤشرات النجاح

S W A T Analysis (٦

S STRENGTH

W WEAKNESS 

O OPPRUTINITY 

T THREATS

 S M A R T Goals ٧) آليات التنفيذ 

S SPECIFIC

M MEASURABLE
A ACHIEVABLE

R REALISTIC
T TIME

٨) الخطط البديلة

التأثير
قليل	كبير
خطة احتياطية	خطه رئيسية	كبير	الإحتمال
لا تخطط له	خطه إحتياطية	قليل

Michael Porter - Marketing

		الحصة
		كبيرة	قليلة
النمو	سريع	استثمرها بالشركة	اصرف لمدة معينه ثم توقف
	بطيء	"البقره" استمتع بأرباحها"	اتركها" كلب"

و في الختام اود ان اشكر المهندس طارق الدرباس رئيس اكادمية هندس على تنظيم و تقديم دورة التخطيط الاستراتيجي، و التي ستعود على المشاركين بالنفع، و ذلك اذا ما قرر المشاركون فتح و انشاء مشاريع خاصة بهم