Salman Safar

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية دورة بعنوان التخطيط الاستراتيجي، و قد قدمها رئيس اكادمية هندس المهندس طارق الدرباس، حيث تم تناول و شرح الخطوات الـ ٨ الآساسية للتخطيط الاستراتيجي حسب نظام وليام فايبر التخطيط الاستراتيجي ١) مستقبلية ٢) شمولية ٣) ذات بدائل التخطيط: هو معرفة اين نحن الآن، و أخذ الإجراءات و القرارات اللازمة للوصول إلى ما نريد الوصول إليه التخطيط الاستراتيجي حسب وليام فايبر القيم -> رؤية -> رسالة -> مجالات الاعمال الاستراتيجيه -> مؤشرات النجاح -> " سـوات " -> آليات التنفيذ -> الخطط البديلة ١) القيم القيم هي المبادىء و المثل التي تأخذها الشركة بعين الاعتبار  يجب وضع قيم و من ثم مؤشر لقياس القيم مثال للسرعة: يجي ان تقاس بالزمن  مثال للجودة: لا تأتي شكوى او مشكلة إلا بعد ٣ سنوات ٢) الرؤية أين ترى المشروع بعد * سنه يجب ان تكون شاملة لأهم القطاعات التي تملكها تكون سطرين او ١٨ كلمه كل ما تدخل القيم و الرسالة في الرؤية تكون أقوى ٣) الرسالة  هي جملة مختصره تعبر عن المشروع او الشركه ١٨ كل

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع الدكتور حمد الصقر دورة بعنوان العمل المؤسسي على مدار ٣ ايام، حيث تم التناول عدت مفاهيم و مصطلحات علمية، بالإضافه إلى شرح معمق إلى فوائد القيم، و التطرق قليلا إلى اسباب الفساد في الدول و الشركات الكبرى، و في ما يلي بعضاً من اهم منا تعلمت من هذه الدورة  عاملين رئيسين أدوا إلى تلاشي الشركات الكبرى و الدول ١) لا يوجود عمل مؤوسسي ٢) انتشار الفساد بشكل كبير العمل المؤسسي هو السلاح الرئيسي لمكافحة الفساد لا نستطيع القضاء على الفساد، لا يوجد دولة ليس بها نسبة فساد العمل المؤسسي هو مجموعة اشخاص يجمعهم رؤية مشتركة من خلال انطمة إدارية مختلفة الثقافة المؤسسية هي التي تعكس الصورة المتداولة عن هذه الدولة او الشرك، و تبدأ بتحديد القيم الابداع هو الاتيان بشيء جديد لهذه الدنيا لم يسبق أحد به الابتكار هو دمج شيئين او اكثر للخروج بشيء جديد المبدىء ممكن ان نختلف عليه، و لكن القيم متفق عليها في كل مكان العمل المؤسسي يجي ان يحتوي على العدل و للمساواة لموازنة الحياة يجب تنيمة ١) العقل ٢) الصحة ٣) العلاقة بالرب

اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية نظمت دورة مع الدكتور طارق السويدان لشرح مفاهيم القيادة، و كانت الدورة لمدة يوم واحد فقط، حيث تم تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة و أدوار القادة، و تعتبر هذه الدورة دورة مختصرة جدا، و ذلك لأنها تعطى على مدار ٢١ في العادة، و في ما يلي جانب من اهم ما تعلمت من الدورة القائد السيء: ١) اهداف سيئة ٢) الاخلاق السيئة ٣) الكفاءة الضعيفة لا يحسن الأختيار للغير من لا يحسن الاختيار لنفسه السُلطة: هي الحق المعطى لصاحب منصب ان يتصرف و يطاع   (influence)النفوذ : هو القدرة على فعل الممنوع بدون عقاب الحصول على العفو أسهل من الحصول على الاذن القائد الناجح يستخدم ٥ أدوات للتحريك و هم ١) الترغيب ٢) الترهيب ٣) فن الإلقاء ٤) فن الٍإقناع ٥) القدوة: هي عندما تتوافق الاقوال مع الافعال ملاحظة: فن الإقناع و القدوة تعتبر أقوى اداتين لا تتكلم عن شيء لا تفعله أو تمارسه أغلى الموارد البشرية: ١) القادة ٢) المبدعون ٢٪ من الناس هم من يقودون القائد يركزعلى امرين: ١) العلاقات ٢) المستقبل: و يقدر بخمس سنوات على الأقل الرجل يتميز ع

اكادمية هندس نظمت لمهندسيها رحلة عمل في مجموعة اعمار في دبي للقاد القيادات في مقر الشركه في دبي، و للاستفادة من خبراتهم القيادية، في ما يلي تلخيص بسيط لبعض المعلومات التي استفدت منهم منها ابراهيم الهاشمي - doing things differently  - Procurement is not about the price, it is about the Quality -eAuction: to find the best one for you and your budget. - Be an intelligent customer when it comes to procurement, everyone can be customer, but you need to know learn the HOW and know -Since he joined emaar he dont asks his employees for punching at check in and check out, to show them that he is confident in them, BUT he do monitor them - Once a year take your employees on trip, to change the routine and bring everyone closer. ----------------------------------------- القياده تحدي، ان تكون راس الهرم و تتحمل الفريق كله، و يكون لك قوة في اتخاذ القرار، و يجب ان تؤدي العمل بأمانه و حرص -------------------------------------- Leadership - be open minded - be positiv

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع الدكتور أيوب الأيوب دورة بعنوان أنماط الشخصية، حيث تخللت الدورة عدداً من التمارين و ورش العمل، هذا و بالإضافة إلى شرح الأربع أنماط الآساسية للشخصيات المختلفة أنماط الشخصية ١) الشخصية العملية أ) تنجز الأعمال ب) تحب الإختصار ٢) الشخصية التحليلة أ) لا تحب التهور ب) تحلل كل خطوة مقدمة عليها ٣) الشخصية التعبيرية أ) كثيرة الضحك و الفرفشة ٤) الشخصية الودية أ) تهدف إلى إرضاء جميع الأطراف ب) مسالمة و هذا يجب على الأشخاص فهم الطرف الآخر و عدم التسرع بالحكم عليها، لأن قد يكون هناك شيء يستهدف الإنفعال لدى شخصية، و لكن لا يستهدف إي شيء لدى الشخصية الأخرى، و من المهم التنوع بين الشخصيات و عدم اكتساب نمط واحد فقط  تمرين الدراجه الهوائية ١) قم برسم دراجه هوائية ذو عجلاتان، بحيث العجله الأمامية تمثل المهارات التقنيه و العجلة الخلفية تمثل المهارات الإنسانية ٢) أحرص على جعل حجم العجلة يتناسب مع نسبة مهاراتك في الوقت الحالي ٣) قيم دراجتك و فكر كيف يمكنك تطويرها في المستقبل ٤) ارسم الدراجة الهوائية التي تأمل ان

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية دورة بعنوان "فن التعامل مع وسائل الإعلام" بالتنسيق مع المحاضر الدكتور خاد القحص، و قد شملت الدورة طرق ترتيب الآفكار و الكثير من ورش العمل على مدار اسبوع كامل، ورش العمل بدأت بالتدريب على لياقة الحديث، مقابلات إذاعية، مقابلا صحفيه، مقابلات عبر شاشات التلفاز و عبر الأقمار الإصناعية، هذا و قد شارك المتدربون على عمل مؤتمر صحفي مصغر هنالك تسعة طرق لترتيب الأفكار ١) الساعة (التحرك عبر الزمن): مثل تواريخ/ ماضي، حاضر، مستقبل/ صبح، ليل ٢) العالمية (التحرك عبر المكان): مقارنة بين الدول أو حسب المكان ٣) المثلث (التحرك من خلال جوانب الموضوع): و هي تقسيم الإجابه لثلاث اقسام، و يمكن تقسيمها إلى اربع أو خمس أو أكثر ٤)التقريب أو التبعيد: البدأ بفكرة صغيرة و تسلسل إلى الفكره العامة، أو البدأ بفكرة عامة و التسلسل  للفكره الخاصة ملاحظة: دائماً يفضل البدأ بالفكره العامه ثم التسلسل للفكره الخاصة ٥) البندول: ( التحرك عبر الأطراف): ذكر الطرفين المعنيين بالسؤال، ثم التكلم عن الطرف الأول بذكر مميزاته أو سلبياته ثم التحدث عن الطرف ا