Salman Safar

اكادمية هندس نظمت لمهندسيها رحلة عمل في مجموعة اعمار في دبي للقاد القيادات في مقر الشركه في دبي، و للاستفادة من خبراتهم القيادية، في ما يلي تلخيص بسيط لبعض المعلومات التي استفدت منهم منها ابراهيم الهاشمي - doing things differently  - Procurement is not about the price, it is about the Quality -eAuction: to find the best one for you and your budget. - Be an intelligent customer when it comes to procurement, everyone can be customer, but you need to know learn the HOW and know -Since he joined emaar he dont asks his employees for punching at check in and check out, to show them that he is confident in them, BUT he do monitor them - Once a year take your employees on trip, to change the routine and bring everyone closer. ----------------------------------------- القياده تحدي، ان تكون راس الهرم و تتحمل الفريق كله، و يكون لك قوة في اتخاذ القرار، و يجب ان تؤدي العمل بأمانه و حرص -------------------------------------- Leadership - be open minded - be positiv

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع الدكتور أيوب الأيوب دورة بعنوان أنماط الشخصية، حيث تخللت الدورة عدداً من التمارين و ورش العمل، هذا و بالإضافة إلى شرح الأربع أنماط الآساسية للشخصيات المختلفة أنماط الشخصية ١) الشخصية العملية أ) تنجز الأعمال ب) تحب الإختصار ٢) الشخصية التحليلة أ) لا تحب التهور ب) تحلل كل خطوة مقدمة عليها ٣) الشخصية التعبيرية أ) كثيرة الضحك و الفرفشة ٤) الشخصية الودية أ) تهدف إلى إرضاء جميع الأطراف ب) مسالمة و هذا يجب على الأشخاص فهم الطرف الآخر و عدم التسرع بالحكم عليها، لأن قد يكون هناك شيء يستهدف الإنفعال لدى شخصية، و لكن لا يستهدف إي شيء لدى الشخصية الأخرى، و من المهم التنوع بين الشخصيات و عدم اكتساب نمط واحد فقط  تمرين الدراجه الهوائية ١) قم برسم دراجه هوائية ذو عجلاتان، بحيث العجله الأمامية تمثل المهارات التقنيه و العجلة الخلفية تمثل المهارات الإنسانية ٢) أحرص على جعل حجم العجلة يتناسب مع نسبة مهاراتك في الوقت الحالي ٣) قيم دراجتك و فكر كيف يمكنك تطويرها في المستقبل ٤) ارسم الدراجة الهوائية التي تأمل ان

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية دورة بعنوان "فن التعامل مع وسائل الإعلام" بالتنسيق مع المحاضر الدكتور خاد القحص، و قد شملت الدورة طرق ترتيب الآفكار و الكثير من ورش العمل على مدار اسبوع كامل، ورش العمل بدأت بالتدريب على لياقة الحديث، مقابلات إذاعية، مقابلا صحفيه، مقابلات عبر شاشات التلفاز و عبر الأقمار الإصناعية، هذا و قد شارك المتدربون على عمل مؤتمر صحفي مصغر هنالك تسعة طرق لترتيب الأفكار ١) الساعة (التحرك عبر الزمن): مثل تواريخ/ ماضي، حاضر، مستقبل/ صبح، ليل ٢) العالمية (التحرك عبر المكان): مقارنة بين الدول أو حسب المكان ٣) المثلث (التحرك من خلال جوانب الموضوع): و هي تقسيم الإجابه لثلاث اقسام، و يمكن تقسيمها إلى اربع أو خمس أو أكثر ٤)التقريب أو التبعيد: البدأ بفكرة صغيرة و تسلسل إلى الفكره العامة، أو البدأ بفكرة عامة و التسلسل  للفكره الخاصة ملاحظة: دائماً يفضل البدأ بالفكره العامه ثم التسلسل للفكره الخاصة ٥) البندول: ( التحرك عبر الأطراف): ذكر الطرفين المعنيين بالسؤال، ثم التكلم عن الطرف الأول بذكر مميزاته أو سلبياته ثم التحدث عن الطرف ا

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع المهندس هاني المنيعي دورة فن التفاوض و الإقناع على مدار يومان فقط، و قد تخللت الدورة عدداً من ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبه، في ما يلي سيتم عرض بعضاً من المعلومات المستفادة من الدورة ، بحيث يتم مناقشة جانب الإقناع أولاً و من ثم التفاوض أولاً: الإقناع  قبل البدأ بمناقشة فن الإقناع ينبغي أولاً فهم معنى الإقناع، فيجب الإستعداد قبل الإقناع، هذا و يتم الإستعداد عن طريق دراسة و معرفة الجمهور و الرساله المراد إيصالها، فيما يلي هرم لنموذج الإقناع و الذي يبدأ بـتحليل الجمهور، صياغة الرساله (إلتصاق)، مبادىء الإقناع، قنوات الإقناع، انماط الإقناع، اقناع الجمهور : A B C للوصول للإقناع ينبغي تبني وجهة نظر الناس، لكي نستطيع ان نوصل لهم قناعاتنا، و هنالك قاعدة تسمى  Attunment كيف اقدر ان اغير تصوري لفهم الشخص الآخر  Bouncey كيف تقدر تتعامل مع الرفض  Clarity القدرة على توضيح المعلومة و الآن يجب التطرق للنتيجة المطلوبه من الإقناع و هي بنفس الترتيب الآتي: فكره، رغبة، قرار، تصرف، سلوك، دعاية، و هذا ما يمكن اختصاره بكلمه "فرق تسد&

أقامت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع المهندس منذر المعتوق دورة بعنوان دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع، و التي استهدفت ٣٠ مهندس حديث التعيين في شركة الغانم انتيرناشونال، أمتدت الدورة لمدة خمسة ايام، حيث تم مناقشة المشاريع الصغيرة في الكويت و صندوق الكويت للمشاريع الصغيره، هذا و قد شملت الدورة على كيفية عمل هياكل تنظيمية للمشاريع و اختيار الاسم الآنسب للمشروع، و في ختام الدوره تم تقسيم المشاركين في عدة مجموعات لعمل دراسة جدوى فعلية و تطبيق المهارات المستفاده من الحصص التدريبية أولاً: المشروع الصغير ١ ) التعريف: هو المشروع الذي لا يزيد رأس ماله عن نص مليون دينار كويتي، و عدد موظفيه لا يزيدوا عن ٥٠ موظف، و لا وجود الحاجه لضمان المالي للحصول على الرخصة التي يمكن الحصول عليها خلال اسبوعين ٢ ) المميزات: أنت تملكه، تحقق طموحك، تلبي احتياجك، تخدم وطنك ٣) عناصر النجاح: معرفة المشروع، دراسة احتياج السوق، المبادرة، البيئة الإقتصادية ٤) كيفية الحفاظ على العمال : قضاء الوقت معهم، مشاركتهم الربحية، حسن الإدارة ٥) من أين نحصل على فكرة مشروع: مشروع جديد، شراء مشرو

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع أ. بدر حمود الشمري دورة المحاسبة لغير المحاسبين لمدة خمس ايام فقط، تكلم المحاضر في اول يوم عن المفاهيم الاساسية للمحاسبة الماليه، و من ثم شرح كيفية اعداد القوائم المالية، اما اليوم الثالث فشمل عدت امثلة حسابية لقائمة التدفق المالي، و التي تم قراءتها و تحليلها في اليوم الرابع، و أخيراً تقييم المشاريع الهندسية، في ما يلي سأسرد اهم النقاط المستفادة من هذه الدورة ١- هنالك نوعان من القوائم المالية و هما قائمة المركز المالي و قائمة الدخل ٢- عناصر قائمة المركز المالي هي الأصول، الخصوم، و الحقوق الملكية ٣- الأصول: هو ما تملكه الشركة ٤- الخصوم: الالتزامات المالية على المنظمة ٥- الحقوق الملكية: هي ما يتبقى للمساهمين ٦- عناصر قائمة الدخل تتمثل في الإيرادات و المصروفات ٧- الإيرادات: تأتي من بيع سلع أو تأدية خدمة ٨- المصروفات: هي تكاليف الحصول على الإيرادات ٩ـ المعادلة الحسابية المستخدمة لحساب الأصول هي ==> الأصول = خصوم + حقوق ملكية ١٠- في حالة الاستثمار هنالك قاعدة عامه و هي: لكل دينار التزام، دينار استثمار

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية مع المهندس يوسف العليان دورة المطالبات القانونية، و هي تكملة لدورة إدارة العقود الهندسية والتي ذكرتها سابقاً في مدونتي، ان هذه الدوره كانت على مدة يومان فقط و شملت خمس محاور اساسية للمطالبات القانونية و هي: المعلومات الأساسية، المطالبة، مستندات المطالبة، و تحليل المطالبة،و اخيراً النتيجة، هذا و قد تخللت الدورة عداً من الأمثلة الحية من واقع تجربة الحاضر أولاً: المعلومات الأساية و فيها يتم ذكر اسم المشروع، اسم المالك، اسم المقاول، قيمة العقد، مدة العقد، الاوامر التغييرية إن وجدت ثانياً: المطالبة لا تزيد عن سطرين مع ذكر السبب ثالثاً: مستندات المطالبة مثال: بتاريخ ... ارسل ... إلى ... لكتابه رقم ... يفيد ... مرفق رقم رابعاً: تحليل المستندات وفيه يتم تحليل المستندات للوصول للنتيجه المراد المطالبة بها خامساً: النتيجة يجب ان تكون نفس المحور الثاني (المطالبة) و لا تزيد عن سطر و نص في الختام اود ان اشكر كلاً من كادمية هندس لإعداد القيادات الهندسية و المهندس يوسف العليان الذي وفق في شرح هذه الدوره، و مما ادى لسهولة فهم

نظمت اكادمية هندس لإعداد القيادات الهندسيه مع المحامي أ. ساير اللهو دورة الحقوق و الواجبات، هذه الدورة تستهدف المهندسين حديثي التخرج و العاملين بالقطاع الأهلي الكويتي. حيث كان الهدف من هذه الدورة هو تعريف الجمهور بأهم الحقوق و الواجبات الخاصه بالعمل بالقطاع الأهلي، و لقد تمحورت الدوره على ثلاث وحدات اساسيه و هم: قانون العمل الكويتي، الإجازات المستحقة، و تنظيم الجزاءات أولاً: قانون العمل اطراف العمل هم العامل (المهندس) و رب العمل -  القواعد التي تنظم علاقة العمل هي: القانون، القرارات، اللائحة الداخلية، العقد - ١) القانون  أ- القانون رقم ٦ لسنة ٢٠١٠ ينص على مجموع القواعد التي تنظم العلاقة بين رب العمل و المآجور   ب- صاحب العمل له الحق بفصل العامل بعد انتهاد المدة و ليس له الحق بالتنزيل من المزايا المستحقة له، و لكن في بعض الأحيان يكون على العامل السكوت و التغاضي حسب الظروف  ت- القانون يقف مع الطرف الضعيف، في العلاقة بين رب العمل و العامل يكون العامل هو الطرف الضعيف إلا إذا ثبت الغش أو الإهمال من طرف العامل ث- عندما يتمسك العامل بم

دورة إدارة العقود تشتمل على انواع العقود الهندسية المختلفه، بالإضافة إلى أنها تشمل انواع النزاعات الحاصلة بين المقاول و المالك و اسبابها المتداولة، هذا و قوم المحاضر بتفسير بعضاً من مواد القانون المدني الكويتي و الأحكام العامه، و ما زاد هذه الدورة من متعة و تشويق هو كمية الامثلة الواقعية الحاصلة في دولة الكويت و مناقشة هذه الامثله مما أدى إلى استيعاب مواد القانون بصورة أوضح أولاً: العقود :أنواع العقود ١) عقد المقطوعية: يستخدم عندما يمكن معرفة التكلفة التفصيلية للمشروع، و غالباً ما يستخدم مع المشاريع الظاهرة فوق سطح الأرض ٢) عقد المقايسة التقديرية (معادل القياس):٬هذا النوع من العقود يصعب معرفة تكلفته إلا بعد بدأ المشروع، و غالبا يستخدم للمشاريع الخفيه تحت سطح الارض كمشاريع البنية التحتية :عقد الإذعان  يتم فرض بعض الشروط من أحد الطرفين من غير مناقشة :مستندات العقد تنقسم مستندات العقد إلى مستندات تعاقدية (الآشغال المؤقتة) و مستندات فنية (الاشغال الدائمه) فيما يلي سيتم توضحيح هذان النواعان :(مستندات تعاقدية (الآشغال المؤقتة ١) صيغة العقد: اسم العقد / اطراف

Project managers needs a smart tool to plan their projects. Usually the planing phase requires lots of work and care to not fall in mistakes. Therefore, there was the need for a simple software that can help project managers plan their projects. Here I will be discuss the main parts of Primavera course that I took under Dr. Ehab Soliman in Handis Academy. The course explained Setting up, Activities, Work Breakdown Structure, Construction Specification Institute, Resources, Print and Save, and Data Analyses.   Setting up the Primavera Before starting the CPM, first we need to setup the program parameters; such as, time and currency. To do so, click “Edit” from the tool bar, then “User Performance” as shown bellow in Figure(1). Figure (1): User Performance. After clicking “User Performance” the next window will come out in Figure (2). From this window we will consider the first three options on the left side. The option “Time Units” is shown below. In this option we can